Voor een kijkje onder de motorkap bij VDT, nemen we je graag mee in onze aanpak en een aantal ideeën of opvattingen die ons kenmerken. Want vanaf 2016 zijn we een heel eigen koers gaan varen.
Naarmate je meer in VDT verdiept, zul je meer verschillen zien met de traditionele advocatuur. Sterker nog: daar vestigen wij graag de aandacht op. Je hebt misschien de reeks “Wat doen wij anders” van Leonard al gelezen. Maar vergis je niet. We zijn en blijven in de allereerste plaats een premium advocatenkantoor, waar advocaten serieus met hun vak bezig zijn en iedere dag alles uit de juridische kast trekken voor onze klanten.
Als de wereld verandert, moet je mee. Aan de hand van een meerjarenplan werken wij er hard aan om de afstand tot onze klanten op allerlei manieren te verkleinen en onze juridische betrokkenheid bij hun business te vergroten. We bedienen onze MKB ondernemers vanuit teamverband en we gaan veel minder stijf met hen om. Onze advisering wordt steeds meer proactief en preventief, met een juridische focus op de meest kritieke bedrijfsonderdelen. Dit alles moet leiden tot intensieve en langdurige klantrelaties, vanuit een samenwerking die steeds vaker is gebaseerd op abonnementsmodellen. (Grote plannen in een klein tekstblok: we snappen het als je dit twee keer moet lezen.)
Een nieuwe visie vraagt om verandering. Maar met alleen traditionele advocaten en een secretariaat verandert er weinig. Onze cultuur moedigt aan om anders, slimmer en efficiënter te werken. Iedere advocaat is anders en dat omarmen wij. Zoals Ruud constateerde: “Als je uitsluitend bezig wil zijn met inhoudelijke dossiers dan kan dat, als je ook wilt doen aan acquisitie en accountmanagement dan kan dat, en als je wil deelnemen aan innovatieve projecten dan kan dat ook.” Bovendien hebben wij inmiddels HBO-recht-juristen, webdesigners en grafische vormgevers in huis, net als een happiness officer en een bedrijfskundige lean-agile specialist. Ruud dook overigens vol op AI.
Wat goed is voor het individu, is goed voor ons allemaal. En andersom. Zo moet het zijn. Daarom draait bij ons alles om teamdoelen in plaats van individuele targets. En deze teamdoelen zien niet alleen op uren en omzet, maar ook op allerlei stappen die we willen zetten op weg naar een toekomstbestendige vorm van advocatuur. Ieder kwartaal delen de teams tijdens de kwartaalaftrap hun voortgang op de gestelde doelen. Uiteindelijk deelt iedere VDT ‘er mee in het succes van VDT.
Omdat het bij ons draait om teamprestaties, hebben jouw teamleden er belang bij dat jij op de toppen van jouw kunnen presteert. En dat mag jij ook van jouw teamleden verwachten. Het is dus de bedoeling dat iedereen werkt aan de beste versie van zichzelf. Vanuit allerlei initiatieven, zoals onze interne opleiding De Outlaw Academy, wordt leren en ontwikkelen gefaciliteerd. Dat traject staat open voor iedereen, of je nou advocaat-stagiaire bent, teamsecretaresse, al 15 jaar advocaat, of grafisch vormgever.
De beste mensen op de juiste plek. Dat klinkt logisch, maar niet per se in de advocatuur waar hiërarchie traditioneel een grote rol speelt. Welke advocaat mee acquisitiegesprekken gaat voeren, als patroon deelneemt aan het opleidingsteam, teamcaptain wordt, of vergadervoorzitter, dat wordt bepaald aan de hand van talent, initiatief en enthousiasme. Leeftijd, ervaringsjaren, omzetcijfers, partnerschap, spelen bij ons geen rol bij het invullen van die rollen. Die koerswijziging werkt bevrijdend. Vraag maar aan Sanne, die als advocaat-stagiaire teamcaptain werd. [Meritocratie? Zie: Wikipedia]
We zijn ambitieus en gedreven, maar niet ten koste van ons werkplezier en niet ten koste van een ander. Of je nu binnenkomt als stagiair, juridisch talent of ondersteunende kracht, je wordt deel van een warme, betrokken organisatie die samen successen viert en obstakels overwint.
Past dit bij jou? Dan kijken we ernaar uit om samen het verschil te maken.
